Schau dir das Video an, um zu erfahren wie das geht!

Eine Botschaft von

Ronald Schirmer,

Gründer von Impact Makers

Liebe Leserin & lieber Leser,

ich freue mich sehr, dass du hierher gefunden hast.

Möchtest du deinen Aufgabenberg als Geschäftsführer im eigenen Unternehmen dauerhaft verringern und wieder mehr Zeit gewinnen für wirklich wichtige Themen – und für dich selbst? Dann ist diese Botschaft hier die wichtigste, die du je gelesen hast.

Warum…

Ich erkläre dir, warum dein Schreibtisch niemals leer wird und dein Aufgabenberg ständig wächst und wie du endlich wieder produktiver wirst.

Die Erklärung ist so simpel und einleuchtend, dass du dir vielleicht gleich in den Allerwertesten beißen wirst, warum du da nicht schon eher drauf gekommen bist.

Und das Beste ist, es ist völlig unerheblich, in welcher Branche du unterwegs bist. Egal ob du einen Produktionsbetrieb hast, eine kreative Agentur führst, eine Versicherungs- und Finanzberatung, ein Softwareunternehmen oder irgend eine andere Firma mit etwa 1-20 Mitarbeitern – das Impact Makers Business-Sparring ist perfekt für dich.

Lass mich dir ein paar kurze Fragen stellen:

Wenn du mindestens einem dieser Punkte zustimmst, dann lies aufmerksam weiter, denn ich verrate dir gleich, warum dein Aufgabenberg ständig wächst wird und du niemals richtig fertig wirst.

Doch bevor ich starte, will ich dich warnen:

Vielleicht ist das hier nichts für dich…

Ich teile mein Wissen und arbeite nur mit Menschen, die ernsthaft etwas an ihrer Situation verändern wollen.

Das Problem

• Dein Tag sollte am besten 48 Stunden haben.
• Der Aufgabenberg auf deinem Schreibtisch wird immer größer. Und das, obwohl du richtig ackerst.
• Wenn dann 19 Uhr oder später Feierabend ist, bleiben immer wieder Aufgaben liegen, weil dir ständig etwas dazwischen gekommen ist.
• Du hast deinen Mitarbeitern schon oft erklärt, wie die Dinge gemacht werden müssen. Doch sie schaffen es immer wieder, dich auf’s Neue mit ihrer Unfähigkeit zu überraschen.
• Ja, manchmal fühlst du dich sogar, als gäbe es nur noch Idioten da draußen…

Lass uns mal ein paar Jahre zurück schauen

Wie die meisten Unternehmer, die ich kenne, bist du bestimmt auch einmal mit einem Traum gestartet. Vielleicht wolltest du etwas Bedeutendes erschaffen. Wolltest dir ein Leben in Wohlstand und in Freiheit möglich machen.

Nun, die Realität sieht anders aus: Arbeitstage mit 9, 10 oder noch mehr Stunden sind längst Gewohnheit. Und weil du ständig beschäftigt bist, hast du:

• keine Zeit für strategische Arbeit an deiner Firma – obwohl du endlich das neue Produkt entwerfen müsstest, die Webseite überarbeiten lassen oder oder oder …
• Keine Zeit für deine Partnerin oder deinen Partner – und wenn, dann ist die Firma immer mit dabei im Kopf.
• Keine Zeit für deine Kinder – obwohl du genau weißt, dass sie schon sehr bald groß sein werden.
• Keine Zeit für dich!

„Aber Unternehmer sind nun mal ständig beschäftigt!“

Es ist überhaupt nicht deine Schuld, dass deine Firma dir deine wertvolle Lebenszeit klaut. Schließlich lernen wir von klein auf, dass Erfolg nur mit harter, disziplinierter Arbeit möglich ist.

Dein Fleiß und deine Machermentalität haben dich immerhin bis hierher geführt.

Doch weißt du was mich ganz besonders beschäftigt: gerade die Menschen, die den Mut haben, etwas Eigenes auf die Beine zu stellen – riskieren allzu oft ihre Gesundheit dabei.

Die Wahrscheinlichkeit, frühzeitig an Herz-Kreislauf-Problemen, Burnout, Depressionen oder irgend einer anderen Folge dieses Lebensstils zu erkranken, ist unter Selbstständigen und Unternehmern deutlich höher als in den meisten Angestelltenberufen.

Und jetzt mal Klartext: kein Unternehmen der Welt ist es wert, die eigene Gesundheit zu riskieren. Und kein Unternehmen der Welt ist es wert, deine Lebenszeit – das Wichtigste was du hast – mit unproduktiven und nervigen Aktivitäten zu vergeuden!

Die Ursache

Das Dilemma, das die meisten Unternehmer nicht erkennen, ist: einige der Denkmuster und Verhaltensweisen, die dir als Unternehmensgründer geholfen haben, dein Business zum Laufen zu bekommen, verhindern jetzt deinen Erfolg, wenn das Unternehmen wächst.

Glaube mir, ich kenne das aus eigener Erfahrung. Und deswegen verstehe ich sehr genau, wie sich das anfühlt, wenn du schon morgens keinen Bock auf deine eigene Firma hast – weil du genau weißt, dass du mit deinem Aufgabenberg niemals fertig wirst.

In jedem funktionierenden Unternehmen gibt es drei zentralen Rollen: es gibt Fachexperten, Manager und den Unternehmer.

Wenn wir ein Unternehmen gründen – vor allem als Alleininhaber – üben wir alle drei Rollen zwangsläufig selbst aus. Wir erledigen die Facharbeit: wir produzieren das Produkt oder führen die Dienstleistung für unsere Kunden aus. Wir müssen auch Manager-Aufgaben ausführen und uns um funktionierende Abläufe und Prozesse kümmern. Und als Unternehmer kümmern wir uns um die Außendarstellung der Firma und entwickeln Pläne für die Zukunft.

Das Problem: diese drei Rollen verfolgen völlig konträre Ziele und haben komplett unterschiedliche Wertvorstellungen.

Der Unternehmer will kreative Pläne schmieden. Er ist ein Träumer mit großem Wunsch nach Handlungsfreiheit und Gestaltungsmacht.

Der Manager liebt Ordnung und Beständigkeit. Er hat den systemischen Blick und ordnet die Dinge gern in Schubladen ein. Veränderungen an seinen Systemen sind ihm ein Grauen.

Der Fachmann ist der Macher. Er ist stolz auf seine Fachkenntnisse und lässt sich in seine Arbeit ungern reinreden. Vor allem nicht von Leuten, die selbst gar keine richtige Arbeit machen. Denn in seinen Augen ist die Arbeit des Managers und des Unternehmers gar keine richtige Arbeit.

Du kannst dir vorstellen: diese unterschiedlichen Wesensmerkmale der drei Rollen führen unweigerlich zu Konflikten. Und da du als Gründer alle diese Rollen in deiner Person vereinst, kämpfst du starke innere Konflikte aus. Immer wieder. Meist ohne, dass du dir dessen bewusst bist.

Fast immer gewinnt der Fachexperte diesen inneren Kampf. Er ist derjenige, der anpackt und „einfach macht, weil es gemacht werden muss“. Und es ist dieser Fachexperten-Mentalität zu verdanken, dass du dein Unternehmen zum Laufen gekriegt hast und heute hier stehst.

Leider behält der Fachexperte bei vielen Unternehmern die Oberhand – auch wenn das Unternehmen wächst. Doch mit sich ändernder Teamgröße ändern sich auch die Aufgaben des Unternehmers. Wächst er nicht schnell genug mit seiner Firma mit, wird er zum Engpass in seiner eigenen Firma.

Hart aber wahr

Dein stetig wachsender Aufgabenberg, deine immerwährenden „Feuerwehreinsätze“ und auch der mangelnde Einsatz deiner Mitarbeiter haben damit zu tun, dass du als Geschäftsführer in deiner eigenen Firma zu oft in der Rolle des Fachexperten steckst – und deswegen deine Unternehmeraufgaben vernachlässigst.

Heißt im Klartext: in deiner Arbeitszeit widmest du dich den falschen Aufgaben.

Jetzt wo wir das wissen: lass mich dir zeigen, wie das Business-Sparring funktioniert

Die gute Nachricht ist: wir haben jetzt einen konkreten Ansatz für unsere Arbeit. Du musst in Zukunft weniger Fachexperten-Tätigkeiten ausführen, um Zeit für wichtige Unternehmeraufgaben zu gewinnen.

Mit meinem Impact Makers Business-Sparring helfe ich Unternehmern dabei, sich Schritt für Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzunehmen, um sich wichtigen Unternehmeraufgaben widmen zu können.

Das Impact-Makers-Prinzip

Was sich so einfach liest, bedeutet in der Praxis meist einen beachtlichen Veränderungsprozess.

Fünf Schwerpunkt-Themen prägen diesen Prozess:

Schwerpunkt 1: Unternehmensfundament

Für gesundes Wachstum und dauerhaften Erfolg braucht es ein solides Unternehmensfundament.

Was macht deine Firma ganz besonders? Wofür seid ihr angetreten? Wohin soll die unternehmerische Reise gehen?

Aus den Antworten auf diese Fragen entsteht die DNS deines Unternehmens. Ein solides Fundament zieht deine Wunschkunden ebenso magisch an wie die passenden Mitarbeiter.

Schwerpunkt 2: Unternehmensentwicklung

Wie entwickle ich mein Unternehmen weiter, so dass Teamstärke, Umsatz und Gewinn gesund wachsen?

Das Wissen über geeignete Entwicklungs-Strategien ist ebenso erfolgsentscheidend wie die Kenntnis eines wirksamen Unternehmens-Entwicklungs-Prozesses.

Natürlich gibt es unzählige Bücher, Blogartikel, YouTube-Videos, mit denen du dein Unternehmer-Know-how erweitern kannst.

Oder du wählst die Abkürzung und lernst von einem Unternehmercoach, der unzählige dieser Bücher, Fachartikel und Onlinemedien seit Jahren studiert und selbst schon Unternehmen mit bis zu 40 Mitarbeitern aufgebaut hat.

Schwerpunkt 3: Umsetzungskraft

Das ganze Unternehmerwissen ist nichts wert, wenn du es nicht umsetzt.

An diesem Punkt trennt sich die Spreu vom Unternehmer-Weizen. Du verpflichtest dich vor dir selbst, notwendige Dinge konsequent umzusetzen. Auch wenn es schwer fällt. Auch wenn du keine Lust dazu hast. Weil du weißt, dass du nur so dein Ziel erreichst.

Ich bin dein „schlechtes Gewissen“ in diesem Prozess. Ich verabreiche dir wertschätzend einen Tritt in den Allerwertesten, wenn es sein muss. Damit du dran bleibst. Damit du deine Ziele wirklich erreichst.

Das ist keines dieser Business-Programme, in das du von einem schillernden Erfolgscoach mit dessen persönlicher Erfolgsstory gelotst wirst und

Im Business Sparring arbeiten wir 1:1 miteinander, damit deine Themen den Fokus bekommen, den sie benötigen.

Zwischen unseren Coaching Calls bin ich für dich jederzeit ansprechbar.

Schwerpunkt 4: Selbstführung

Wer andere führen will, muss sich selbst exzellent führen.

Ungenügende Selbstführung ist die häufigste Ursache dafür, dass Unternehmer im Tagesgeschäft versinken und ihre Unternehmeraufgaben vernachlässigen.

Leider halten blockierende Denk- und Verhaltensmuster, Ängste, Selbstzweifel und fehlendes Selbstbewusstsein viele Menschen davor zurück, die Unternehmerfreiheit zu genießen, die sie sich so sehr wünschen.

Im Impact Makers Business Sparring steigern wir dein Selbstführungsvermögen, damit du deinem Erfolg nicht länger selbst im Weg stehst.

Schwerpunkt 5: Unternehmerpersönlichkeit

Über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden zu 95 Prozent die Bereitschaft und die innere Einstellung des Unternehmers. Denn:

Dein Unternehmen ist ein Spiegel deiner Persönlichkeit.

Wenn du also im Tagesgeschäft feststeckst. Wenn du ständig im Feuerwehrmodus auf „Katastrophen“ reagieren musst und dadurch zu nichts kommst. Wenn sich dein Alltag als Geschäftsführer zäh und ermüdend anfühlt – dann hat das sehr viel mit dir persönlich zu tun.

Zu viele Unternehmer reiben sich für ihre Firmen auf. Riskieren ihre Partnerschaft, die Beziehungen zu ihren Kindern und ihre Gesundheit.

Weil sie ein Leben führen, das ihrem Inneren Kern widerspricht.

In der westlichen Welt verlieren die meisten Menschen die Verbindung zu ihrem Inneren Kern – durch Prägung im Elternhaus, Verwandte und Freunde, Schule, Ausbildung und gesellschaftliche Konventionen.

Doch nur wenn ein Business stimmig zum Inneren Kern des Inhabers läuft und gedeiht, fühlt sich das Leben als Unternehmer leicht und erfüllend an.

Im Business Sparring helfe ich dir, deinen Inneren Kern wieder zu entdecken. Damit du dein Unternehmen stimmig nach deinem Kern – deinem authentischen Selbst – ausrichten kannst und nicht länger gegen deine wahre Natur lebst.

In diesem Schwerpunkt geht es also ans „Eingemachte“. Das ist nur eine kleine Auswahl großer Fragen, die zu Selbsterkenntnis und Klarheit führen:

Persönlichkeitsentwicklung ist um ein Vielfaches wirksamer und effizienter, wenn du von einem erfahrenen Coach oder Mentor begleitet wirst, der diesen Weg selbst geht und bereits einige Schritte voraus ist.

Das Business Sparring

Das Business Sparring erfolgt nach meinem praxisbewährten Impact-Makers-Prinzip, das du bereits kennengelernt hast.

Das Business Sparring hilft dir, deine individuellen Ziele zu finden und zu erreichen. Deswegen kann es keinen Ablaufplan nach „Schema F“ geben.

Statt dessen wähle ich den oder die auf deine konkrete Situation passenden Themen-Schwerpunkte und Maßnahmen aus.

Solche Maßnahmen sind beispielsweise: